Приложения:

Бизнес-тренер, консультант, мотивационный спикер форумов и конференций. В профессиональной карьере прошла путь от стажера до ТОП-менеджера. Имеет 10 лет управленческого опыта в крупных, национальных компаниях. Параллельно тренинговой деятельности, является собственником розничного бизнеса и действующим руководителем тренинговой компании. На тренингах делится только рабочими инструментами и технологиями, подкрепляя практическими примерами из собственного опыта. Для кого наша Школа Бизнес-Тренеров: Для корпоративных тренеров, специалистов по развитию и обучению персонала, -менеджеров которые хотят структурировать собственные знания и получить инструменты для создания проектов под потребности своего бизнеса. Для успешных практиков и экспертов из всех отраслей бизнеса, мотивированных на освоение профессии бизнес-тренера. Собственников компаний, руководителей отделов и направлений, заинтересованных в передаче своих навыков и профессиональном развитии своей команды.

Школа Тренеров Оксаны Грабар

Преподавательский состав состоит из: Психологические аспекты управления персоналом Система задач и отраслей психологии. Их"отражение" в профессии руководителя. Категории психологии: Психология личности, социальная психология.

Оценка персонала (Assessment-Centre, аттестация, другие формы оценки персонала). Аудит и оптимизация бизнес-процессов в организации. Отдел.

Эта профессия дает возможность общаться с огромным количеством людей и тем самым пополнять свой запас знаний и навыков, чтобы затем передать накопленное дальше в социум. Для меня всегда было важным, чтобы работа не только приносила материальный достаток, но и способствовала личностному росту, реализации заложенных от природы способностей.

Скажу без ложной скромности, что природа одарила меня разнообразными способностями, такими, например, как богатое воображение, способность сопереживать и, вместе с тем, аналитический склад ума. Когда я работала по первой свой специальности — экономической, я чувствовала, что эта работа, хотя интересная и полезная, все же не позволяет реализоваться в полной мере заложенным во мне способностям, поэтому я приняла решение получить второе высшее образование — психологическое.

Это было важным этапом для того, чтобы стать бизнес-тренером, который одновременно работает как практический психолог и консультант по бизнесу, именно такая деятельность позволяет мне реализовывать свой потенциал и дает мне ощущение роста и развития.

Такие компании обозначают нетронутые участки рынка и, смело осваивают их, как истинные первопроходцы. Побеждают те, кому удаётся выйти за рамки конкуренции и создать нечто новое. Именно новое даёт возможность бизнесу развиваться и получать высокие прибыли. Однако создание новых ниш требует соответствующие аналитические инструменты и творческий подход к делу, а, следовательно, высокопрофессиональные кадры.

Таким образом, персонал компании сегодня всё чаще рассматривается как конкурентное преимущество. Между тем постоянно изменяющиеся и усложняющиеся вызовы внешней среды требуют от сотрудников компании эффективного отклика, что, в свою очередь, предполагает постоянное развитие и обучение человеческих ресурсов бизнес-организации.

Наиболее ярким примером может служить профессия бизнес-тренера, с консалтингом, оценкой персонала, нередко с преподаванием и в то же время .

Результаты однозначно есть! Закупщики стали по-другому общаться с поставщиками. Перестали бояться запрашивать и добиваться более выгодных условий у партнеров. В результате переговоров с одними поставщиками — добились больших скидок, с другими — расширения ассортимента. В итоге мы ушли от стандартных условий, предлагаемых поставщиками, к более выгодным для нас.

Затраты на обучение оправдались полностью. Результаты есть! После тренинга увидел однозначно положительные результаты. На тренинге получил базу, чтобы , отторговывать в переговорах максимально выгодные условия.

Профессиональные требования к имиджу бизнес-тренера

Демидова, г. Менеджмент организации. Гриндера в Ярославле. Ярославль -ЯрГУ им. Ярославль, факультет психологии.

Тренинги и семинары по управлению и продажам, оценка персонала. Бизнес -тренер Елена Шарыгина. Главная; Оценка персонала. Разработка.

Версия для печати Эффективен в коммуникации: Заинтересован и оснащен в получении обратной связи от участников тренинга и группы в целом. Наблюдателен, умеет отслеживать индивидуальные и групповые сигналы, говорящие о состоянии группы участников , уровне их продвижения в материале. Компетентен в проведении оценки потребностей в обучении. Обладает навыками по работе с навыком. Очень важный и в то же время специфичный для бизнес-тренинга класс компетенций. Именно формирование навыка у участника специфицирует бизнес-тренинг в тренинговом поле.

Специализированный курс «Профессиональный бизнес-тренер»

Встречи Клуба Клуб бизнес-тренеров собирается один раз в месяц. Начало в Каждая встреча состоит из 2 блоков — тематического, на котором проходит обсуждение конкретной темы, и свободного общения. В первом блоке выступают участника Клуба, на определенную заранее тему, затем открывается свободное обсуждение.

Тема выступления: «Методические карты для бизнес-тренера» генеральный директор, фасилитатор, эксперт по оценке персонала.

Отзывы участников Курса для бизнес-тренеров Русманов Никита, тренер розничной сети компании МТС Я проходил несколько тренерских тренингов и с полной уверенностью заявляю,что курс Татьяны-самый лучший. Сейчас объясню почему. Во-первых, я научился создавать,писать тренинги. А это важно для каждого,особенно начинающего коуча. Кстати, написание тренингов еще и отличный заработок!!! Во-вторых, я приобрел навыки работы с проблемными участниками. О важности данных умений думаю спорить не прийдется.

Школа бизнес-тренеров Светланы Бадаевой

Без профессионального подхода к анализу обучающихся, результатов, процессу, самоанализу, обучение превращается в процесс"для галочки" и не более того. Мы хорошо знаем, что за любым обучением лежит измеримый результат. Именно поэтому тренер обязан суметь проанализировать текущую ситацию. Без анализа - нет прогнозов; без прогнозов - нет стремления к результату; без стремления - нет результата.

Профессионализм оценивается по результатам. Сегодня на рынке огромное количество специалистов"заточенных" только на процесс.

Оценка эффективности тренинга. Длительные программы обучения персонала. Специфика, ресурсы и риски. Сертификация бизнес-тренеров. Ошибки.

Порядок определения и награждения победителей и лауреатов Конкурса Для организации и проведения Конкурса, определения и награждения победителей формируется Экспертный совет, Жюри и Организационный комитет Конкурса. Экспертный совет формируется организаторами Конкурса из представителей ТПП РФ, территориальных и муниципальных торгово-промышленных палат, объединений предпринимателей, научных, общественных и других организаций, авторитетных отраслевых специалистов, независимых экспертов в области обучения персонала.

Экспертный совет контролирует проведение Конкурса, принимает участие в церемонии награждения победителей, лауреатов и участников Конкурса. ЖюриКонкурса формируется организаторами Конкурса из представителей ТПП РФ, региональных и муниципальных торгово-промышленных палат, объединений предпринимателей, научных, общественных и других организаций, авторитетны отраслевых специалистов, независимых экспертов в области обучения персонала компаний.

Жюри Конкурса принадлежит исключительное право отбора заявок на конкурс, определения победителей второго этапа Конкурса и финального этапа Конкурса по номинациям. Организационный комитет Конкурса формируется организаторами конкурса для руководства и координации работ, связанных с подготовкой и проведением Конкурса. Организационный комитет осуществляет административную поддержку и организационное обеспечение проведения Конкурса и церемонии награждения победителей, включая обработку материалов, представляемых на Конкурс.

Порядок проведения церемонии награждения победителей Конкурса, а также перечень призов для награждения утверждается приказом ТПП РФ по предоставлению Организационного комитета конкурса. Победителям и лауреатам Конкурса предоставляется право использования эмблемы конкурса как показателя, подтверждающего высокое качество услуг.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ЗАКАЗЧИКОМ. Рекомендации бизнес-тренера.

Профессия бизнес тренер. Еще не прошла эйфория от достигнутого. Еще бы.

Второй уровень: оценка знаний Данный уровень покажет, как за время тренинга изменились знания слушателей (они могут и вообще не измениться).

Бизнес-тренер по продажам: И бизнес-тренера найти очень легко. С другой стороны, будет ли он достаточно квалифицирован и полезен именно для вас. Чтобы понять это, начинайте тщательно готовиться к отбору кандидатов. Чтобы это сделать, воспользуйтесь чек-листом. Понять, какие именно результаты вы ожидаете получить от обучения.

Бизнес-тренер по продажам | чек-лист для его оценки

Отзывы клиентов и участников тренингов Тема тренинга актуальна мне и может быть применена в любой жизненной ситуации. Отдельные вещи, которые были озвучены в рамках тренинга, были услышаны мной не впервые, однако, подача, примеры и ситуационные задачи оказались очень интересными. Очень интересна сама структура и система поданной информации.

Лира Красноборова — бизнес-тренер, коуч, консультант с богатым опытом тренера на «Эффективная презентация», «Подбор и оценка персонала».

Банки, страховые, торговые компании заботятся о повышении компетенции сотрудников. Для этого необходимо их обучать. Но как? Вводить в штат должность бизнес-тренера или приглашать со стороны. У обоих вариантов есть плюсы и минусы. Для начала рассмотрим, что желают работодатели, руководители различных организаций, от тренера.

Бизнес-класс. Специальный репортаж Марата Кримчеева - Россия 24

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!